AI 분석으로 발견한 상위 5% 리더의 습관 , 자기계발 책 추천

이 책을 읽으면 위기에도 더 잘되는 사람의 행동 메커니즘, 인맥을 넓히고 유지하는 방법, MZ세대와 꼰대와의 소통법, 기회와 운을 끌어당기는 작은 습관 등을 배울 수 있습니다.AI가 1만 8천 명의 기업 리더들의 행동 습관을 분석한 결과를 담은 이 책은 성공하는 사람들이 가진 공통점을 알려줍니다. 온라인 소통의 시대, 개인화 시대, AI 시대, 전 세계적인 위기의 시대에도 더 높은 성과를 내고 어느 회사를 가든 특출한 성과를 내는 사람들은 어떻게 말하고 행동하는지 궁금하지 않으신가요? 이 책에서는 상위 5% 리더들이 이미 실행하고 효과를 검증한 행동 습관을 그대로 따라 할 수 있는 방법을 알려줍니다. 위기에도 더 잘되는 사람의 행동 메커니즘, 인맥을 넓히고 유지하는 방법, MZ세대와 꼰대와의 소통법, 기회와 운을 끌어당기는 작은 습관 등을 배우고 싶다면 이 책을 꼭 읽어보세요. 

 

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- 목차 -

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파트 1 _ 상위 5퍼센트와 나머지 95퍼센트의 결정적 차이

파트 2 _ 상위 5퍼센트 리더의 큰 성과를 내는 아주 작은 습관

파트 3 _ 상위 5퍼센트 리더는 절대 하지 않는 것

파트 4 _ 상위 5퍼센트 리더의 행동 습관

파트 5 _ 상위 5퍼센트 리더의 대화 습관

파트 6 _ 상위 5퍼센트 리더의 관계력

파트 7 _ 상위 5퍼센트 리더의 파급력

 

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1. 상위 5퍼센트와 나머지 95퍼센트의 결정적 차이

 

(1) 앞으로 공감과 공동 창조의 시대가 올 것을 감지하고 행동으로 옮기고 있다. 영향력 있는 사람과 연결되어 그 사람을 기점으로 더욱 관계를 확대해나가야 한다는 것을 늘 의식하고 있습니다.

(2)상위 5퍼센트 리더는 효율은 관계에서 나온다는 것을 인지하고, 지속적으로 성과를 내기 위해 팀원들과 대화를 나누면서 팀의 의의와 목적을 이해시키고자 최선을 다했으며 또한 회사 외부의 핵심이나 회사 내부의 이해관계자와는 강한 관계를 구축하려고 노력했습니다.

 

(3)자신의 생각을 고집하지 않고 다양한 의견을 받아들여 자신을 진화시킵니다. 자신의 경험을 바탕으로 타인의 말을 듣지 않고 자신의 말만 옳다고 생각하면 잘못된 판단을 할 뿐만 아니라, 더 이상 발전이 없다는 것을 알기 때문입니다.

 

2. 상위 5퍼센트 리더는 절대 하지 않는 것

 

(1)절대 답을 가르쳐주지 않으며 답을 이끌어내도록 지원함으로써 스스로 생각하고 행동하는 팀원을 만듭니다.

(2)모든 것을 알려고 하지 않습니다. 연간 목표와 행동 목표는 공유하되 실행 방법은 팀원에게 맡깁니다.

 

(3)매니지먼트를 하지 않습니다. 팀원들이 스스로 일하는 자주적인 조직을 만들기 위해 업무를 진행하는 방식 등에 대한 재량과 책임의 균형을 맞춥니다.

(4)보고서 작성은 하지 않으며 보고서 작성은 시간 낭비이므로 최소화하고, 필요한 경우에만 간결하게 작성합니다.

(5)회의에서 말을 많이 하지 않습니다. 회의에서 말을 많이 하면 팀원들의 참여를 억제하므로, 필요한 질문과 의견만 제시하고, 팀원들의 발언을 장려합니다.

(6)열정을 앞세우지 않으며 열정은 자신의 의견을 강요하거나 타인의 의견을 무시하는 원인이 될 수 있으므로, 열정보다는 논리와 근거를 중시합니다.